厲兵秣馬再沖刺，大戰百天贏(yíng)全局
為充分鼓舞團隊士氣，推動(dòng)年度戰略目標全面達成，2020年10月19日，正美物業(yè)舉行“全力沖刺 贏(yíng)定全局”決勝2020動(dòng)員會(huì )。董事長(cháng)李書(shū)劍、總裁李建強、副總裁王維等公司高層管理人員，及各城市公司總、項目及職能中心負責人參加了本次會(huì )議。
總裁講話(huà)
首先，總裁李建強做“全力沖刺 贏(yíng)定全局”主題動(dòng)員，一是從市場(chǎng)回暖、經(jīng)營(yíng)提升、品牌升華等方面，總結正美物業(yè)前三季度“趨勢向好”的發(fā)展業(yè)績(jì)與態(tài)勢，二是用“時(shí)間緊”、“任務(wù)重”、“頭緒多”等關(guān)鍵詞，分析當前“時(shí)不我待”的運營(yíng)形勢，三是針對年度目標沖刺，提出“客戶(hù)滿(mǎn)意是根基，現金為王是當下，市場(chǎng)拓展是未來(lái)，安全生產(chǎn)是紅線(xiàn)”四項核心要求，四是從思想心態(tài)上，提出警醒，要求團隊結果導向、落袋為安，見(jiàn)微知著(zhù)、勇于超越，五是詮釋公司激勵政策，并發(fā)出“全力將不確定變?yōu)榇_定，加油向前沖“的沖刺號召。
接著(zhù)，公司副總裁王維、財務(wù)管理中心總監安明、運營(yíng)品質(zhì)中心總監程延召分別就拓展任務(wù)、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)、運營(yíng)管理目標，做具體講解。各城市公司、各項目相關(guān)負責人分別就承諾指標及落地措施做詳細闡述。
目標責任書(shū)簽訂
在激昂奮進(jìn)的音樂(lè )和廣大參會(huì )人員的共同見(jiàn)證下，現場(chǎng)進(jìn)行了莊嚴的目標責任書(shū)簽訂儀式，將承諾的指標和完成指標的決心匯入軍令狀。
榮譽(yù)表彰
會(huì )上還對近階段在疫情防控、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展、榮譽(yù)創(chuàng )建等方面表現突出的個(gè)人和團隊給予表彰，他們或于挑戰面前顯使命擔當，或探索運營(yíng)模式拓新路，或鍥而不舍抓經(jīng)營(yíng)，以逆行者、開(kāi)路者、掘金者的風(fēng)采，贏(yíng)得陣陣掌聲。
董事長(cháng)講話(huà)
董事長(cháng)李書(shū)劍滿(mǎn)懷激情做總結講話(huà)。
首先，分別對全體員工的堅韌付出、管理團隊的勇于擔當、供方與合作伙伴的理解支持、業(yè)主與甲方的信任，表示由衷的感謝。同時(shí)，向受到表彰的個(gè)人和團隊表示熱烈祝賀與感謝之情。
其次，指出動(dòng)員會(huì )似沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵，拉開(kāi)了新的沖鋒帷幕，就“全力沖刺 贏(yíng)定全局”主題做出深度解讀，即，“全力”要求每個(gè)人自己做好，不松勁、不懈怠，“全局”要求團隊和企業(yè)實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度、經(jīng)營(yíng)開(kāi)展、品牌拓展等目標共同推進(jìn)、全面豐收，“全力沖刺 贏(yíng)定全局”，需要“以舍我其誰(shuí)的氣勢和堅決態(tài)度，努力到無(wú)能為力的竭力狀態(tài)，熱血沸騰、爭當先鋒的勁頭，用結果兌現目標責任”。
接著(zhù)，結合年度目標實(shí)現及近階段企業(yè)發(fā)展，提出八個(gè)方面希望?？撮L(cháng)遠、抓當下、大戰百天“有長(cháng)有短”，做好現有項目管理、謀局未來(lái)進(jìn)駐項目“有近有遠”，盯明確指標、拓儲備市場(chǎng)“有明有暗”，抓緊急要務(wù)、定倒排計劃“有急有緩”，經(jīng)營(yíng)去存量、挖潛能“有存有潛”，合理合法地增收入、控能耗、減成本“有增有減”，面對問(wèn)題挑戰時(shí)以智取勝、不畏艱險“有智有膽”，目標全面推進(jìn)、關(guān)鍵點(diǎn)沖刺“有面有點(diǎn)”。
再次，針對具體業(yè)務(wù)開(kāi)展，提出“做精職能、做強專(zhuān)業(yè)、做優(yōu)服務(wù)、做實(shí)基礎”四項要求。指出只有四項要求的有效落地，才能實(shí)現“沖而能贏(yíng)、做大品牌”。
最后，引用習近平總書(shū)記對中青年干部的要求，寄語(yǔ)管理團隊。“想干事、能干事、干成事”，堅定意愿、提升能力、達成結果，共同鑄就更美的正美。