文/薛榮（中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )監事長(cháng)、鄭州圓方集團黨委書(shū)記兼總裁）

接到《中國物業(yè)管理》雜志20周年專(zhuān)題約稿函之后，我幾次提筆，又幾次放下。幾分猶豫，幾分焦慮。20年，雖然在時(shí)間長(cháng)河中不過(guò)一瞬，但對于團隊、企業(yè)或個(gè)人而言，無(wú)疑是一段有著(zhù)更深意義的歷史，甚至可用“可歌可泣”來(lái)形容。那么，我筆下的20年，能給同行、讀者帶來(lái)些什么呢?或者說(shuō)，如何把《中國物業(yè)管理》雜志、圓方集團和我的20年完美地串起來(lái)，讓同行、讀者在輕松閱讀中收獲更多東西呢?這些問(wèn)題沒(méi)解決，文章自然不知從何寫(xiě)起。

那天，當我帶領(lǐng)同行來(lái)到圓方非公黨建廳那份19年前寫(xiě)的“招聘黨支部書(shū)記”的公告前時(shí)，紅紙黑字刺激下，我靈光一閃：圓方黨建工作再過(guò)幾個(gè)月就滿(mǎn)20年了，不是與《中國物業(yè)管理》雜志創(chuàng )刊年月相近嗎?都從摸索中成長(cháng)起來(lái)，從相識到相伴，終于走到今天。如果說(shuō)“黨建引領(lǐng)圓方闊步向前”是一個(gè)眾皆認可的真命題的話(huà)，那前提一定是“圓方黨建與《中國物業(yè)管理》雜志相伴”。

01

一則無(wú)知的招聘啟事

2002年3月，河南鄭州紫荊山路與城北路交叉口的一處辦公室里，我讓時(shí)任辦公室主任的湯平花(現任圓方集團工會(huì )主席)去街道邊的宣傳欄張貼公告，主題是招聘黨支部書(shū)記。

沒(méi)過(guò)幾天，面試的人員沒(méi)找到，街道黨組織卻找上門(mén)來(lái)。“黨支部書(shū)記能招聘嗎?是你們對黨務(wù)知識了解太少了。要做好企業(yè)黨建工作，也不光是黨支部書(shū)記就能完成的……”工作人員一席話(huà)，讓我既難過(guò)又震驚。難過(guò)的是，我很無(wú)知;震驚的是，原來(lái)企業(yè)黨建工作還有這么多學(xué)問(wèn)。

是的，當時(shí)我對黨了解太少了。圓方美潔公司(圓方集團的前身)成立8年來(lái)，靠著(zhù)不怕苦、不怕累的精氣神，以及誠實(shí)守信的原則，業(yè)務(wù)蒸蒸日上。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題解決了，但隨著(zhù)員工數量增長(cháng)，人心也漸漸散了。后來(lái)，母親啟發(fā)我：“發(fā)展不能忘黨恩，得讓大家的心聚集在黨旗下?！蔽蚁攵紱](méi)想，按著(zhù)私營(yíng)企業(yè)聚攏人才的方式，做出招聘黨支部書(shū)記的荒唐舉措，把街道黨組織引上了門(mén)。

很快，在街道黨組織的幫助下，圓方美潔公司建立起黨支部組織。此舉不僅為圓方提供了明確政治方向，也為公司注入了鮮活的生命力。圓方的黨建之路就此開(kāi)始，我對黨的認識也隨著(zhù)黨建工作的展開(kāi)而越來(lái)越深。

與此同時(shí)，在北京海淀區三里河路的一處普通辦公室里，一份由中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )主辦的雜志悄然走向市場(chǎng)，它就是《中國物業(yè)管理》。當時(shí)正出第5期，知道的人并不多。忙于業(yè)務(wù)和企業(yè)基礎黨建工作的我不了解這些，也無(wú)暇顧及;更沒(méi)想到的是，此后，圓方、我將和他會(huì )產(chǎn)生極大的交集。

02

中國物協(xié)兩進(jìn)圓方

時(shí)間就像轉動(dòng)的車(chē)輪，日夜不停向前奔跑。轉眼到了2015年。那個(gè)陽(yáng)光明媚的春天，中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國物協(xié)”)到我們圓方集團調研非公企業(yè)黨建工作。通過(guò)這次接觸，我對《中國物業(yè)管理》雜志有了更進(jìn)一步的了解。

圓方集團發(fā)展起來(lái)了，我也找到了自己的方向。我把黨建工作與企業(yè)發(fā)展融為一體，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用和對企業(yè)發(fā)展的政治引領(lǐng)作用，堅持以黨的建設推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連續多年保持30%的增速。我帶著(zhù)高管團隊不斷探索創(chuàng )新黨建工作方法，總結形成思想政治工作“三四三”工作法、“六課”教育法等，受到廣泛贊譽(yù)。

抓企業(yè)黨建的同時(shí)，我沒(méi)有忘記學(xué)習。辦公室案頭總放著(zhù)幾本《中國物業(yè)管理》雜志。通過(guò)閱讀雜志，我了解了行業(yè)發(fā)展的方向，學(xué)習到了同行公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗。

2018年2月，乍暖還寒時(shí)節，中國物協(xié)第二次走進(jìn)位于鄭東新區建正中心的圓方集團，那是圓方的第五個(gè)家。三年間，無(wú)論是圓方的經(jīng)營(yíng)還是黨建工作，抑或是我，都有了飛躍提升。我于前一年當選為黨的十九大代表，出席了中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會(huì )。這是黨中央對物業(yè)管理行業(yè)基層非公黨建工作的充分肯定。

中國物協(xié)的領(lǐng)導讀懂了圓方，讀懂了我?！吨袊飿I(yè)管理》雜志當年第3期(總第180期)不但在卷首語(yǔ)中以《學(xué)習圓方黨建好榜樣》為題主推宣傳圓方集團，還在“專(zhuān)題聚焦”欄目推出紀實(shí)通訊文章《企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里——圓方集團抓黨建促發(fā)展紀實(shí)》。

“圓方集團根據企業(yè)實(shí)際，將黨建工作和企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，將黨建作為生產(chǎn)力，圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展黨的建設，并總結出一套行之有效的民營(yíng)企業(yè)黨建工作方法，成為基層非公企業(yè)黨建工作的榜樣和標桿，值得行業(yè)研究和學(xué)習?！蔽野选秾W(xué)習圓方黨建好榜樣》文中的話(huà)抄在本上，在高管經(jīng)營(yíng)會(huì )上讀給大家聽(tīng)，給圓方人打氣。

03

《中國物業(yè)管理》雜志相伴成長(cháng)

在《中國物業(yè)管理》雜志的幫助和激勵下，圓方集團的經(jīng)營(yíng)和黨建都進(jìn)入快車(chē)道。經(jīng)過(guò)20多年的不懈努力，圓方已發(fā)展成為涵括綜合后勤服務(wù)、人力資源服務(wù)、專(zhuān)業(yè)母嬰服務(wù)和高端健康投資四大業(yè)務(wù)集群的大型綜合服務(wù)集團。

同時(shí)，集團堅持黨建工作與企業(yè)發(fā)展融為一體，以創(chuàng )新驅動(dòng)求深化，健全制度保規范，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用和政治引領(lǐng)作用。經(jīng)過(guò)反復實(shí)踐，圓方黨委總結出“四五”模式：即黨建“五新”工作法、群團“五帶”法、抗疫“五先”工作法、黨建“五力”成果。

一枝獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園。在抓好自身黨建的同時(shí)，圓方黨委借助自身黨建優(yōu)勢，以發(fā)揮組織作用、開(kāi)展培訓教育、提高服務(wù)效能為出發(fā)點(diǎn)，把黨建工作向社會(huì )延伸，并吸引更多企業(yè)和個(gè)人走進(jìn)圓方，一起探討和交流非公企業(yè)黨建工作。我組織干部探索構建開(kāi)放式大黨建格局，實(shí)施了“四個(gè)聯(lián)系、四個(gè)延伸”：

即聯(lián)系鄰近商戶(hù)、延伸覆蓋;聯(lián)系合作企業(yè)、延伸鏈條;聯(lián)系特殊群體、延伸服務(wù);聯(lián)系服務(wù)對象、延伸培養。經(jīng)上級黨委批準，我組織成立了全國首家非公企業(yè)黨建學(xué)院。截至目前，學(xué)院為全國20多個(gè)省市培訓基層黨務(wù)工作者2萬(wàn)多名，還接待了30多萬(wàn)慕名來(lái)訪(fǎng)的政府機關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校、部隊的干部和職工。

2020年4月30日，習近平總書(shū)記給圓方集團全體職工回信，對集團黨委帶領(lǐng)廣大職工堅守崗位、抗擊疫情等工作給予充分肯定。當年9月8日，集團被中共中央、國務(wù)院、中央軍委表彰為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”，被中共中央表彰為“全國先進(jìn)基層黨組織”。

圓方黨建工作的推進(jìn)，讓我個(gè)人的眼界得到提升，責任感也越來(lái)越強。中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )第五次會(huì )員代表大會(huì )選舉產(chǎn)生了中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )第五屆理事會(huì )領(lǐng)導班子，我當選為監事會(huì )監事長(cháng)。自此，我知道，我不但要帶領(lǐng)圓方前進(jìn)，還有責任配合、服務(wù)好中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )，帶領(lǐng)行業(yè)共同發(fā)展。

如何前進(jìn)呢?經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，我國物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)歷從粗放型向集約型發(fā)展模式的轉變，行業(yè)對物業(yè)服務(wù)提出更高更嚴的要求。物業(yè)服務(wù)如何實(shí)現信息化、智慧化?物業(yè)管理如何實(shí)現從簡(jiǎn)單的專(zhuān)項服務(wù)到整體的綜合性服務(wù)?如何讓黨建工作真正融入物業(yè)服務(wù)企業(yè)并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)?……這些問(wèn)題關(guān)系到每個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，圓方集團也不能例外。

思考這些問(wèn)題及圓方經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候，我會(huì )時(shí)不時(shí)翻看《中國物業(yè)管理》雜志。他不但為我指引方向，還提供了各級協(xié)會(huì )和各個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗：比如廣東省物業(yè)管理行業(yè)協(xié)會(huì )的系統黨建法;比如河北恒輝物業(yè)集團讓企業(yè)實(shí)現轉型升級的網(wǎng)絡(luò )信息系統等。相伴多年，《中國物業(yè)管理》雜志不但成為我的良師益友，更是我經(jīng)營(yíng)企業(yè)的金牌教材。

黨建引領(lǐng)圓方闊步向前的道路上，我再次向創(chuàng )刊20周年的《中國物業(yè)管理》雜志說(shuō)一聲：謝謝您!（原載于《中國物業(yè)管理》雜志2021年第9期）