案例名稱(chēng)：木棉系列人才培養體系
申報企業(yè)：廣州粵華物業(yè)有限公司
成本投入：100000元/項
解決問(wèn)題：為解決內部人才培養困境，健全內部造血機制，加速人才成長(cháng)，粵華管理學(xué)院自2019年開(kāi)始搭建木棉系列人才培養體系，設立了紅、藍、橙、青四色木棉計劃，形成管理人才從基層到高層成長(cháng)路徑。
案例描述：培養周期內，由責任導師圍繞培養方向所應具備的管理素質(zhì)和工作技能，并結合學(xué)員的個(gè)人特點(diǎn)制定相應的培養計劃，采取工作實(shí)踐、導師輔導、自主學(xué)習等形式進(jìn)行培養。在培養周期結束后對學(xué)員進(jìn)行相應的考核與評估，對于符合出庫條件的學(xué)員給予晉升或進(jìn)入備用人才庫；對于不符合出庫條件的學(xué)員視情給予持續培養或淘汰。為落實(shí)人才培養責任，將人才培養結果納入責任導師年度績(jì)效考核，引導相關(guān)人員重視人才培養工作。
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人才培養體系
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培養人群
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培養方向
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責任導師
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培養周期
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紅木棉計劃
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分公司總經(jīng)理
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班子領(lǐng)導
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班子領(lǐng)導
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2年
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分公司總經(jīng)理
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一級項目經(jīng)理
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分公司總經(jīng)理
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班子領(lǐng)導
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2年
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橙木棉計劃
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部門(mén)主管
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二級項目經(jīng)理
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分公司總經(jīng)理
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半年
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青木棉計劃
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基層員工
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部門(mén)主管
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項目經(jīng)理
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半年
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