2022年第3期
發(fā)布: 2022-04-18
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目錄
卷首語(yǔ) I Preface
06 為民生履職 為行業(yè)發(fā)聲 林常青
鏡像｜Lens
08“倒春寒”里的溫暖堅守
聚焦｜Special Subject
聚焦兩會(huì ) 探索新征程
22 兩會(huì )聲音
—聚焦部分兩會(huì )代表涉物業(yè)管理提案、建議
26 初心與困擾 姜軍
—對話(huà)山東省政協(xié)委員、山東明德物業(yè)管理栠團董事長(cháng)劉德明
29 破解老舊小區 ”管不好“ 難題 崔海濤
—對話(huà)北京市人大代表、首開(kāi)集團夭岳恒公司總經(jīng)理助理任妏
32 讓老年人老有所養、老有所依 謝羅群
—對話(huà)上海市人大代表張金秀
35 以人才培養促進(jìn)養老服務(wù)發(fā)展 謝羅群
—對話(huà)全國人大代表楊震生
38 地方兩會(huì )建議
48 近年兩會(huì )回聲
—聚焦全國兩會(huì )、地方兩會(huì )相關(guān)物業(yè)管理提案、建議的部分答復
觀(guān)察｜Observation
52 呼聲與回聲：物業(yè)管理的兩會(huì )觀(guān)察 楊 萌
對話(huà) ｜Dialogue
58 唐學(xué)斌，御風(fēng)者歸來(lái) 耿春芳
產(chǎn)業(yè) ｜Property
“包干制”or"酬金制”?
64 推進(jìn)酬金制，需解決三大問(wèn)題 宋安成
66 讓市場(chǎng)主體自主選擇收費模式 鹿欽連
68 三方聯(lián)動(dòng)，規范收費模式 熊道清 陳濤
70 酬金制為何叫好不叫座？ 李文生 云梅 李精媛
73 物業(yè)管理全覆蓋下的發(fā)展機遇 克爾瑞物管
78 從“五大行”看國外房地產(chǎn)服務(wù) 趙一飛
視界｜Vision
思考與實(shí)踐
82 黨建引領(lǐng)工作法在蘇州的實(shí)踐探索 毛波杰 韋 瑋
86 選聘住宅物業(yè)服務(wù)企業(yè)的上海經(jīng)驗 張少華
89 揚州市“黨建+物業(yè)”模式 牛 兵
92 北京大興區物管會(huì )履職試點(diǎn)見(jiàn)成效 大興住建委
94 化解物業(yè)服務(wù)糾紛的永興經(jīng)驗 顏東和
96 群眾路線(xiàn)應成為企業(yè)的基本工作方法 王兆春
99 物業(yè)管理行業(yè)數字化轉型之路 吳方正
102 當好“大管家”的“管家” 楊建峰
一線(xiàn)｜Frontline
服務(wù) 因你而美
106 對話(huà)夏舟：關(guān)鍵時(shí)刻的責任與擔當 深圳物協(xié)
108 從人民教師到物業(yè)客服 張巽琰
110 擁有彩虹的“大白” 魏 萍
112 最好的青春，奉獻給物業(yè)服務(wù) 楊海英
114 溫柔的母親，抗疫的戰士 鮮美艷
116 “疫”線(xiàn)梅花香 高舒璇
融媒體｜Convergence Media
118 抗疫一線(xiàn)最美“疫”瞬間！
120 獨立女性，應該是什么樣子？
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