東原仁知2022屆校園招聘宣講會(huì )
文/段澤坤
在疫情反復的當下，東原仁知城市運營(yíng)服務(wù)集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東原仁知服務(wù)）為切實(shí)做好穩崗就業(yè)工作，采取有力措施，不斷優(yōu)化組織結構，擴大基層用人規模，努力幫助員工成長(cháng)，積極履行社會(huì )責任，在助力企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，與社會(huì )公眾并肩面對大環(huán)境所帶來(lái)的沖擊。
深度盤(pán)崗，廣泛吸納人才
近年來(lái)，東原仁知服務(wù)在做好企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，積極關(guān)注高校畢業(yè)生、農村勞動(dòng)力、退役軍人等各類(lèi)重點(diǎn)群體的就業(yè)狀況，積極推動(dòng)與學(xué)校、勞務(wù)/專(zhuān)業(yè)公司等開(kāi)展定向的人才輸送合作，并加快自身發(fā)展以創(chuàng )造更多就業(yè)崗位，幫助他們實(shí)現就業(yè)增收。
在校園招聘方面，東原仁知服務(wù)根據外部變化并結合內部發(fā)展，一直在思考和規劃如何更好地吸引人才。2022年是00后的求職元年，00后畢業(yè)生首次進(jìn)入職場(chǎng)。這群伴隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展而成長(cháng)的00后們，在求職方面更加理性，也更加自我。因此，面對00后這一群體，企業(yè)之前標準式的管理、單向輸出式的雇主信息、傳統的人才吸引方式，都需要重新設計。東原仁知服務(wù)積極提升雇主品牌美譽(yù)度及影響力，制定多元的人才畫(huà)像，確定招聘人群定位，不斷將雇主品牌貫穿到求職體驗全流程，吸引00后畢業(yè)生前來(lái)應聘，在人才爭奪中形成差異化優(yōu)勢。2022年，東原仁知服務(wù)在春季校園招聘工作中，通過(guò)優(yōu)化招聘流程，招聘到包含研究生、本科生在內的大量人才。這些人才中，一本院校（含211院校）的畢業(yè)生占比達80%。同時(shí)，東原仁知服務(wù)還確定了15所可作為長(cháng)期開(kāi)展校招合作的高校，后續還將繼續引入長(cháng)三角范圍內的其他高校開(kāi)展校招合作。
受疫情影響，經(jīng)濟形勢整體下行，許多人面臨下崗失業(yè)問(wèn)題。東原仁知服務(wù)通過(guò)深入分析疫情下的人員流動(dòng)趨勢，快速組織高效、專(zhuān)業(yè)的人才招聘隊伍，深入梳理各崗位用人需求，合理確定各崗位招聘條件，將招聘工作標準化、流程化、高效化，鼓勵各用人部門(mén)、用人單位、招聘部門(mén)等相關(guān)負責人深入到失業(yè)人員分布較為集中的區域，將招聘決策工作前置，提升招聘效率。同時(shí)，為了更好地履行企業(yè)社會(huì )責任，積極響應政府穩就業(yè)舉措，東原仁知服務(wù)及時(shí)與部分地區的街道社區事務(wù)服務(wù)中心對接，準確快速地提供勞動(dòng)力需求信息，并協(xié)同就如何沖破疫情影響壁壘，幫助失業(yè)人員重新找回自信，盡快獲得合適的工作崗位作出了積極探索，最終實(shí)現三方共贏(yíng)。
多舉措助力員工成長(cháng)
為了幫助新員工更快了解公司文化，迅速融入新團隊，東原仁知服務(wù)為每位新員工配備了1對1的入職導師，并制定了新員工入職引導護航計劃，協(xié)助他們提高對陌生環(huán)境的適應能力。同時(shí)，東原仁知服務(wù)積極組織開(kāi)展新員工培訓、拓展活動(dòng)及業(yè)務(wù)素質(zhì)技能培訓等，從工作、生活、人際關(guān)系等方面幫助新員工融入集體，快速發(fā)揮角色價(jià)值，提升歸屬感。不僅如此，東原仁知服務(wù)還開(kāi)發(fā)設計有針對性的培訓課程，加強內部人才培養，打通人才發(fā)展通道，使其更好地發(fā)揮自己的才能，實(shí)現自己的價(jià)值，為企業(yè)可持續發(fā)展奠定人力基礎。
小張是東原仁知服務(wù)2020屆管培生。在入職之初，東原仁知服務(wù)就為其量身制定了為期18個(gè)月的《管培生護航計劃》，配備1對1導師為其提供全方位培訓和發(fā)展護航；在經(jīng)過(guò)對公司的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展戰略、組織架構、職能輪崗等都有了一定的學(xué)習實(shí)踐后，明確了自身職業(yè)發(fā)展路徑，不斷提升各項專(zhuān)業(yè)技能，最終順利通過(guò)考核獲得進(jìn)入“加速成長(cháng)”的快車(chē)，預計在3年內將歷練成長(cháng)為專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的負責人或項目管理核心骨干人員。
小王是一名退伍軍人，進(jìn)入東原仁知服務(wù)工作后快速融入團隊。因專(zhuān)業(yè)技術(shù)突出，工作認真負責，在團隊中能起到良好的帶頭作用，且有著(zhù)良好的綜合素質(zhì)、較強的執行力，并得到公司內部和業(yè)主的一致好評，在入職1年后即晉升為秩序維護主管。
小李是一名外來(lái)務(wù)工人員，由于無(wú)過(guò)往從業(yè)經(jīng)驗，東原仁知服務(wù)通過(guò)一對一的帶教方式幫助其快速了解工作。小李本人也非常注重自身發(fā)展和進(jìn)步，利用空余時(shí)間積極學(xué)習新的知識，進(jìn)步顯著(zhù)，而且，他還通過(guò)把自身的經(jīng)歷整理成案例分享給新員工，幫助新員工快速上崗，實(shí)現薪火傳承，同時(shí)也提升了自己的能力，成為了公司的認證講師。
其實(shí)，這三位同事只是東原仁知服務(wù)員工的成長(cháng)縮影。多年來(lái)，東原仁知服務(wù)多措并舉，幫助員工成長(cháng)，使許多員工都在東原仁知服務(wù)穩定工作，扎根成長(cháng)。
善用政策紅利為穩就業(yè)奠定經(jīng)濟基礎
受疫情常態(tài)化影響，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的人工成本、防疫物資成本、配套物資成本不斷上漲，這也讓很多物業(yè)服務(wù)企業(yè)面臨更大的經(jīng)營(yíng)壓力，一些企業(yè)甚至陷入經(jīng)營(yíng)困境，也自然無(wú)助于為穩就業(yè)政策落地實(shí)施貢獻力量。
事實(shí)上，各地政府為推動(dòng)穩經(jīng)濟、促就業(yè)，已經(jīng)相繼出臺了一系列相關(guān)稅收、補貼等扶持政策。譬如，目前已經(jīng)出臺實(shí)施的《財政部?稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步實(shí)施小微企業(yè)“六稅兩費”減免政策的公告（2022年第10號）》《關(guān)于進(jìn)一步扶持自主就業(yè)退役士兵創(chuàng )業(yè)就業(yè)有關(guān)稅收政策的通知》《疫情防控補助》《失業(yè)保險返還、穩崗補貼》《一次性吸納就業(yè)補貼》等，都是各級政府為促進(jìn)就業(yè)而出臺的針對性很強的扶持措施。作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，完全可以認真研究相關(guān)政策，享受政策紅利，幫助自身渡過(guò)難關(guān)，同時(shí)也可以為各項“穩就業(yè)”政策落地實(shí)施奠定基礎。今年以來(lái)，東原仁知服務(wù)認真研讀各類(lèi)政府為促進(jìn)就業(yè)而出臺的政策，并積極申報，先后獲得各類(lèi)稅收減免、補貼費用共計約153萬(wàn)元，為穩就業(yè)政策實(shí)施發(fā)揮保障作用。（原載于《中國物業(yè)管理》雜志2022年第9期）