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劉文波:互聯(lián)網(wǎng)跨界融合的再思考 回歸物業(yè)服務(wù)本質(zhì)

發(fā)布: 2014-04-24     文章來(lái)源: 中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )     查看: 16284次

      隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代的進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)思潮的蔓延,“傳統行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化”的趨勢似乎勢不可擋,物業(yè)行業(yè)發(fā)展正面臨著(zhù)巨大的沖擊。雖然互聯(lián)網(wǎng)取代了一些傳統行業(yè)的價(jià)值鏈環(huán)節,但是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統行業(yè)之間依然有著(zhù)許多的共性和差異,都依賴(lài)于客戶(hù)個(gè)性化、多樣化的需求,都依賴(lài)于服務(wù)渠道和信息的滲透,同時(shí)兩股力量又相互作用,不斷建立相融的商業(yè)規則,形成新的商業(yè)體系,構筑真正網(wǎng)絡(luò )化的生態(tài)。

 “互聯(lián)網(wǎng)化”本質(zhì)上是依托于傳統產(chǎn)業(yè)生態(tài)基礎上的網(wǎng)絡(luò )化過(guò)程,并非是徹底的替代關(guān)系,所以,不管是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向傳統產(chǎn)業(yè)的滲透和延伸,還是傳統產(chǎn)業(yè)尋求互聯(lián)網(wǎng)的突圍,傳統行業(yè)多年來(lái)所積累下的客戶(hù)資源、商業(yè)本質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢、供應鏈資源,是互聯(lián)網(wǎng)模式短期內難以跨越的,這也是為什么許多互聯(lián)網(wǎng)公司正想方設法來(lái)做到“互聯(lián)網(wǎng)公司傳統行業(yè)化”。

 在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,物業(yè)企業(yè)也不斷尋求在電子商務(wù)、智慧物業(yè)、社區商務(wù)、跨界合作、養老服務(wù)、轉型升級等領(lǐng)域的突破,希望實(shí)現可持續發(fā)展的目標。作為傳統行業(yè)的物業(yè)服務(wù),我們具備天然的“防火墻:社區的客戶(hù)資源和物業(yè)資源。“物業(yè)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化”不僅是靠資源的紅利去推行免費、低價(jià)的商業(yè)的轉變和創(chuàng )新,還需要專(zhuān)注主業(yè),實(shí)實(shí)在在的關(guān)注客戶(hù)的生活品質(zhì)、身心健康、人文關(guān)懷、文化共鳴、情感交流、甚至藝術(shù)追求,通過(guò)塑造品牌、服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)回歸“服務(wù)價(jià)值”的深度挖掘,為客戶(hù)成就幸福的生活。這是我們應該思考的物業(yè)管理和服務(wù)的本質(zhì),這種對于服務(wù)行業(yè)特質(zhì)的追求將會(huì )是永恒的。

 從感知獲得認可。為客戶(hù)的生活營(yíng)造一種安全、便捷、舒適、關(guān)愛(ài)的氛圍,這是物業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責根本。物業(yè)服務(wù)始終在圍繞客戶(hù)的節奏和感知,從最基本的物業(yè)服務(wù)中給客戶(hù)最直接的體驗。環(huán)境清潔、綠化美觀(guān)、設施完好、安全有序、服務(wù)溫馨,不僅是對于物的管理,更是對于人的服務(wù)。傳統行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù),是對每一個(gè)客戶(hù)的細心耕耘,無(wú)微不至的一對一的至上服務(wù)。這些都是虛擬的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品所不能滿(mǎn)足的??蛻?hù)的認可,給物業(yè)企業(yè)帶來(lái)的是一種鼓勵,是一份信心,也帶來(lái)了不斷創(chuàng )新和變革的動(dòng)力。

 從品質(zhì)贏(yíng)得尊重。物業(yè)企業(yè)的使命是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,讓物業(yè)保值增值。唯有對服務(wù)品質(zhì)的不倦追求,以專(zhuān)家式、管家式的服務(wù)為客戶(hù)帶來(lái)豐富的優(yōu)質(zhì)體驗,想客戶(hù)所未想,解決客戶(hù)最關(guān)切的需求才有可能贏(yíng)得客戶(hù)真誠的尊重。聚焦品質(zhì)提升,聚焦服務(wù)的延伸,中航物業(yè)始終以實(shí)踐開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。在品質(zhì)管控方面, “前店后廠(chǎng)”的管控模式扁平化組織架構,優(yōu)化“上收運營(yíng)權,下放經(jīng)營(yíng)權”的管控職能,以項目為中心,加強前臺項目服務(wù)執行團隊和后臺服務(wù)策劃、運營(yíng)保障和技術(shù)支持團隊的緊密銜接,形成內部服務(wù)團隊的價(jià)值星系結構。在服務(wù)延伸方面,劃分市場(chǎng)化、協(xié)同地產(chǎn)、增值業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊,組建專(zhuān)業(yè)團隊,重點(diǎn)關(guān)注三條業(yè)務(wù)主線(xiàn):樓宇機電咨詢(xún)、安裝、保養、改造的全生命周期服務(wù);地產(chǎn)前期介入、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)助、社區開(kāi)發(fā)的全過(guò)程服務(wù);物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面服務(wù)。集成化的管控和服務(wù),為客戶(hù)提供全面的品質(zhì)保障,也是回歸最本質(zhì)的需求。

 從信任變?yōu)橐蕾?lài)。堅持以專(zhuān)業(yè)化的理念、態(tài)度、技術(shù)和能力為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),為客戶(hù)制定個(gè)性化的服務(wù)方案,建立多種問(wèn)題解決方案,能有效的與客戶(hù)融合在一起。提高服務(wù)的契合度,不僅滿(mǎn)足客戶(hù)的最基本的服務(wù)需求,還有利于提高客戶(hù)和物業(yè)企業(yè)之間的信任度,能夠讓客戶(hù)對于服務(wù)產(chǎn)生依賴(lài),形成客戶(hù)黏性。針對客戶(hù)社會(huì )化屬性的細分,不但可以針對多樣化的客戶(hù)群體提供差異化的服務(wù)需求,也能夠進(jìn)行有限的資源配置,避免盲目的服務(wù)推銷(xiāo)和過(guò)度服務(wù)。物業(yè)服務(wù)還需要通過(guò)建立融洽的社區氛圍和服務(wù)引導,增加客戶(hù)群體之間的互動(dòng)、交流,形成互信、共融的環(huán)境,進(jìn)一步提高客戶(hù)對物業(yè)服務(wù)的信任和認可。中航物業(yè)所服務(wù)的多個(gè)機構類(lèi)和住宅類(lèi)項目,經(jīng)過(guò)多年的后勤服務(wù)和社區服務(wù)一體化實(shí)踐,形成交叉的業(yè)務(wù)組合,契合客戶(hù)的多樣需求,有力保證了服務(wù)合同的成功續簽。

 從增值實(shí)現轉型。以客戶(hù)需求為核心的價(jià)值主張,是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的信任和尊重。當客戶(hù)基本的生活需求得到滿(mǎn)足之后,物業(yè)服務(wù)可以逐步引導客戶(hù)居家、健康、文化、商旅、休閑、娛樂(lè )等延伸增值需求的實(shí)現。我們順應客戶(hù)服務(wù)需求的轉變,通過(guò)搭建與地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、社區管理和服務(wù)相結合的“智慧物業(yè)服務(wù)平臺”,利用網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的需求特性,共享信息和渠道,與社會(huì )資源充分互補,促進(jìn)客戶(hù)的互動(dòng)參與,讓客戶(hù)轉變?yōu)橛脩?hù),以建立持續的商務(wù)服務(wù)良性循環(huán)。物業(yè)企業(yè)轉型的基石是物業(yè)服務(wù),升級的驅動(dòng)是新增值業(yè)務(wù),轉型升級的過(guò)程應該在三個(gè)層面建立循序漸進(jìn)的價(jià)值組合,即“總成本最優(yōu)的物業(yè)服務(wù)+優(yōu)質(zhì)體驗”,提升至“多種延伸服務(wù)方案+用戶(hù)黏性”,最終實(shí)現“服務(wù)平臺鎖定+價(jià)值集成”的演變,更好的進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)。

 從口碑推動(dòng)發(fā)展。物業(yè)企業(yè)的發(fā)展應該堅持高品質(zhì)的快速發(fā)展,在規模增長(cháng)的同時(shí),深入挖掘客戶(hù)資源和物業(yè)資源,發(fā)揮服務(wù)集成的效應,積累客戶(hù)口碑。中航物業(yè)擁有良好的客戶(hù)口碑優(yōu)勢,這為持續的市場(chǎng)快速發(fā)展提供了助推動(dòng)力,現正致力于與客戶(hù)、合作方、員工、協(xié)會(huì )、政府主管部門(mén)建立穩固的價(jià)值伙伴關(guān)系,更深入、細致地理解客戶(hù)需求的每一個(gè)環(huán)節,更快速、全面地響應客戶(hù)需求的變化,圍繞客戶(hù)全生命周期的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系去重組服務(wù)價(jià)值鏈,梳理和構建“縱向提升品質(zhì)服務(wù)標準,橫向延伸地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈,水平整合跨界資源”的立體式服務(wù)價(jià)值體系模型。

 未來(lái)會(huì )是互聯(lián)網(wǎng)的世界,虛擬的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺,將產(chǎn)品、服務(wù)和人們的生活聯(lián)系在一起。未來(lái)也將是變革的時(shí)代,創(chuàng )新的商業(yè)模式將服務(wù)的邊界不斷延展。圍繞客戶(hù)核心需求,促進(jìn)服務(wù)品質(zhì)的持續改善,提供最讓客戶(hù)信賴(lài)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),才能夠為客戶(hù)帶來(lái)幸福的感覺(jué),才能夠贏(yíng)得未來(lái)發(fā)展的空間。

 實(shí)體的世界是由人與人建立的聯(lián)系,最好的服務(wù)最終還是需要由人提供。我們在變革商業(yè)模式之前,需要對我們的客戶(hù)、以及對我們自身有全面和充分的認知,需要克服過(guò)去的成功所造成的慣性思維。我們需要回顧物業(yè)管理和服務(wù)的本質(zhì),為客戶(hù)服務(wù)奠定互信、互惠、共融、共贏(yíng)的基礎,順應時(shí)代潮流,把握機遇,迎接未來(lái)新的篇章。


 

 

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