人民網(wǎng)北京1月20日電 1月20日,藍光發(fā)展(證券代碼:600466,SH)旗下企業(yè)四川嘉寶資產(chǎn)管理集團股份有限公司(證券簡(jiǎn)稱(chēng):嘉寶股份,證券代碼:834962)在北京全國中小企業(yè)股份轉讓系統有限責任公司舉行新三板上市企業(yè)掛牌儀式。嘉寶股份成為西南地區首家掛牌新三板的現代服務(wù)業(yè)物業(yè)企業(yè),同時(shí)也是目前新三板規模體量最大的現代服務(wù)業(yè)物業(yè)企業(yè)。
“藍光發(fā)展以雙輪驅動(dòng)為戰略頂層設計——即打造以‘房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和運營(yíng)現代服務(wù)業(yè)’為傳統核心產(chǎn)業(yè)的人居藍光,以‘3D生物打印生物醫藥’為創(chuàng )新支柱產(chǎn)業(yè)的生命藍光。”藍光集團董事局主席楊鏗在掛牌儀式現場(chǎng)表示,“嘉寶掛牌新三板充分表明了藍光發(fā)展在現代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的積極變革和大膽創(chuàng )新。雖然地產(chǎn)及物業(yè)是藍光發(fā)展的傳統核心產(chǎn)業(yè),但以嘉寶為代表的現代服務(wù)業(yè)企業(yè)又肩負著(zhù)藍光發(fā)展在前沿產(chǎn)業(yè)方面以技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng )新的努力嘗試。”
用生活家服務(wù)體系革新傳統物業(yè)模式
為實(shí)現傳統物業(yè)企業(yè)從低附加值的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉型升級,嘉寶集團借助“互聯(lián)網(wǎng) ”技術(shù)理念,于2015年4月自主研發(fā)并推出了生活家服務(wù)體系及APP作為其轉型現代服務(wù)業(yè)企業(yè)的核心。
生活家APP涵蓋了“小區公告、拍照報修搶單、在線(xiàn)繳費、一鍵開(kāi)門(mén)”等基礎功能。將線(xiàn)下服務(wù)線(xiàn)上化,在提升物業(yè)管理效率的同時(shí),改善用戶(hù)體驗,解決用戶(hù)“痛點(diǎn)”。“生活家APP為提升用戶(hù)黏性,后續擴大使用平臺和覆蓋面積,形成新型商業(yè)模式帶來(lái)可能。”嘉寶集團董事長(cháng)兼總裁姚敏說(shuō),“嘉寶為生活家服務(wù)體系設立了三位一體的新型商業(yè)模式,這是第一部分物業(yè)服務(wù)O2O生態(tài)圈。”
在發(fā)布后的短短三個(gè)月時(shí)間,生活家APP就已入駐藍光地產(chǎn)位于全國的75個(gè)小區,用戶(hù)量超9萬(wàn)戶(hù)、使用人數超10萬(wàn)人,已入住用戶(hù)安裝度超83%、活躍度超60%。
“這是嘉寶生活家服務(wù)體系第二部分商業(yè)模式,社區生活服務(wù)O2O生態(tài)圈。”姚敏說(shuō),“我們整合社區周邊一公里的資源,做一些基于社區生活所必需的產(chǎn)品服務(wù),真正把物業(yè)服務(wù)與社區生活O2O服務(wù)進(jìn)行有效結合,其服務(wù)核心是解決社區周邊1公里生活配送與最后100米服務(wù)到家問(wèn)題,而非泛泛賣(mài)東西。”
推行社區O2O落地獲取消費大數據分析
因為背靠全國地產(chǎn)知名品牌、西南地區地產(chǎn)龍頭企業(yè)藍光發(fā)展,嘉寶擁有大量的社區資源。根據《2015物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展報告》顯示,在全國10萬(wàn)余家物業(yè)企業(yè)中,嘉寶集團位列全國物業(yè)管理行業(yè)綜合實(shí)力18強,西部首強,品牌價(jià)值達到11.53億。它在全國15個(gè)城市,擁有100個(gè)在管物業(yè)項目。也正源于此,2015年10月20日,嘉寶攜手京東集團簽訂戰略合作協(xié)議。雙方在社區生活服務(wù)領(lǐng)域達成合作意向,以社區O2O為核心,有意于在社區消費大數據分析、社區物流配送、社區金融、智能家居等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行長(cháng)遠合作。
藍光集團董事局主席楊鏗說(shuō):“嘉寶之于其他同類(lèi)型企業(yè)最大的價(jià)值就在于,它背靠藍光地產(chǎn),憑借自身管理的社區規模、商業(yè)資源優(yōu)勢及技術(shù)平臺,能讓社區O2O概念切實(shí)落地。”
O2O概念是這波“大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新”的主流模式,上門(mén)美甲、上門(mén)美容等曾風(fēng)靡一時(shí),但據國信證券投資銀行部副總裁魯偉介紹,“雖然想法很好,但目前O2O項目已經(jīng)成為投資界的禁區,因為多數O2O項目并沒(méi)有足夠大的數據量支撐其業(yè)務(wù)模式。而嘉寶集團因為受托管理面積龐大,使得社區O2O所必須的海量大數據消費習慣分析成為可能。這是社區O2O的核心價(jià)值所在。”這正是嘉寶設計的第三部分商業(yè)模式,生活家數據云平臺。
中國物業(yè)管理協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)沈建忠也說(shuō),“很多企業(yè)在談互聯(lián)網(wǎng) ,但真正付之行動(dòng)且能夠快速做出成績(jì)的還較少,創(chuàng )新務(wù)實(shí)的嘉寶是其中一個(gè)。嘉寶生活家聯(lián)盟有助于推動(dòng)行業(yè)向現代服務(wù)業(yè)轉型升級,值得借鑒。”
京東集團副總裁、首席科學(xué)家何剛在和嘉寶的簽約儀式上表示過(guò)雙方合作的原因訴求,“我們看重嘉寶的線(xiàn)下能力,嘉寶集團作為藍光集團旗下全資子公司,有多年的商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)和管理經(jīng)驗,非常清楚商戶(hù)、業(yè)主的利益訴求。這在社區O2O運營(yíng)中將起到至關(guān)重要的作用。京東看好市場(chǎng)容量最大、最高頻、最容易變現的餐飲訂餐、生鮮、集中干洗、社區配送等社區型O2O業(yè)務(wù)。”
當然,要實(shí)現社區消費大數據分析,僅靠嘉寶的自有規模依然顯得微不足道。嘉寶深知,互聯(lián)網(wǎng)浪潮和共享經(jīng)濟時(shí)代下贏(yíng)得海量可貨幣化的用戶(hù)資源方是平臺長(cháng)久發(fā)展與盈利之路。目前市場(chǎng)環(huán)境下,物業(yè)行業(yè)分散度較高,物業(yè)企業(yè)自有的社區用戶(hù)量遠不及平臺價(jià)值發(fā)揮所需要的海量用戶(hù)量。所以嘉寶選擇了“共創(chuàng )、共享、共贏(yíng)”的大平臺發(fā)展模式,與聯(lián)盟者共享平臺發(fā)展,共筑平臺價(jià)值。
截至12月31日,生活家企業(yè)聯(lián)盟已成功簽約17家,簽約規模達到9400萬(wàn)平方米,管理項目704個(gè),涵蓋住宅、商業(yè)、高校、寫(xiě)字樓、醫院、產(chǎn)業(yè)園區等業(yè)態(tài)。
姚敏表示,“嘉寶將以‘生活家聯(lián)盟’平臺為紐帶,借力資本市場(chǎng),不斷完善生活家云平臺,實(shí)現平臺的迭代更新,拓展平臺資源,擴大平臺影響力,做大做強平臺聯(lián)盟核心層。同時(shí),嘉寶將以完全開(kāi)放合作的態(tài)度,以股權為紐帶,與聯(lián)盟成員單位共享平臺經(jīng)濟,共筑平臺價(jià)值,打通用戶(hù)、商家、企業(yè)合作的生態(tài)鏈,將生活家聯(lián)盟打造為全國一流的平臺,做實(shí)企業(yè)價(jià)值,為投資人帶去更好的回報。”
這也正是藍光集團董事局主席楊鏗對嘉寶的要求,“掛牌新三板的藍光嘉寶要以一家公眾公司的標準嚴格要求自己,在新的更大平臺上繼續擴大合作規模,提升經(jīng)營(yíng)管理能力,積極引進(jìn)戰略投資者,立志成為現代服務(wù)業(yè)、社區O2O的典范企業(yè),在物業(yè)服務(wù)轉型升級、社區電商、消費大數據應用等領(lǐng)域發(fā)揮創(chuàng )新引領(lǐng)作用。”