9天，50個(gè)人，
1300余處項目，3000余萬(wàn)平方米，
讓不可能變?yōu)榭赡?/span>
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首開(kāi)房地首華物業(yè)公司下設15個(gè)基層單位，從業(yè)人員7000余人，服務(wù)面積3000余萬(wàn)平方米，涉及163個(gè)街道鄉鎮、近900個(gè)社區、1300余處項目，管理面積大、從業(yè)人員多、項目老舊破居多。首華物業(yè)公司上下一心，共克時(shí)艱，將防疫工作堅持到底。
疫情期間，一支50人的精干機關(guān)團隊成為疫情防控上傳下達的中堅力量，參與了疫情防控工作的各環(huán)節，無(wú)論是防控文件制定、防疫宣傳引導，還是防疫數據統計、防疫物資儲備，還是防疫封閉升級、防疫督導檢查，他們始終用責任、堅毅、努力和奉獻，精心呵護著(zhù)疫情防控“工作鏈”的正常運轉。
防疫期間，公司領(lǐng)導身先士卒，機關(guān)人員加班加點(diǎn)，緊張有序地完成各項防疫工作任務(wù)。春節開(kāi)始，公司機關(guān)逐一對接各單位，詢(xún)問(wèn)基層需求，機關(guān)人員在完成本職外，還利用休息時(shí)間到一線(xiàn)完成門(mén)崗值守、協(xié)助投標、數據統計、張貼通知等各類(lèi)任務(wù)。
1月31日，繼成立宣傳信息組、消殺消毒組、物資保障組、涉及人員統計組后，公司又成立督導檢查組，啟動(dòng)“三重督導”機制將防疫責任壓到底，一是由紀檢監察部、審計部、辦公室組成公司督導組，二是公司領(lǐng)導按聯(lián)系點(diǎn)督查，三是機關(guān)職能部室按業(yè)務(wù)督查，實(shí)現所有在管項目督導全覆蓋。
2月28日，堅持“三重督導”機制的同時(shí)，公司啟動(dòng)了“全面督導”工作。
當天下午，公司全體機關(guān)人員再一次“集結”，上到公司領(lǐng)導，下到剛調到機關(guān)一個(gè)來(lái)月的青年，大家踴躍選取“責任田”，為了合力完成一項艱巨的“挑戰”，那就是從2月29日至3月8日走遍公司所管的1300余處項目，檢查每一棟樓、每一個(gè)單元、每一處平房......雖然有繁重的工作任務(wù)在肩，但是為了讓防疫工作更加堅不可摧，沒(méi)有一個(gè)人退縮。
此次基層檢查工作，不僅覆蓋了北京城六區，還包含順義、通州、房山、大興、門(mén)頭溝、昌平、延慶、懷柔、平谷9個(gè)遠郊區縣，每人平均檢查20、30處項目，在選取責任田的時(shí)候，有的同事不可避免地要克服交通不便、長(cháng)途跋涉的困難，檢查遠郊區縣。公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)呂達說(shuō)：“公司領(lǐng)導最后挑選地方，我們部門(mén)也不著(zhù)急，讓其他部門(mén)就近先挑。”
因為日常工作量大，大部分人都選擇占用自己的休息時(shí)間去檢查。2月29日（周六），公司領(lǐng)導、機關(guān)人員的身影出現在了一個(gè)個(gè)項目，一處處平房院落，當天下著(zhù)小雨，天氣潮濕陰冷，連續奔走多個(gè)項目，大家的手都凍紅了。“體溫過(guò)低，社區和物業(yè)人員出入檢查測溫的時(shí)候測溫表都不顯示了，把袖子撩開(kāi)好多才行”，公司黨群工作部趙欣笑著(zhù)說(shuō)。
每到一處，要詳細檢查登記測溫情況、消毒消殺記錄表、公示通知張貼情況、電梯轎廂“今日已消毒”記錄、員工防護情況等，并且逐項核查項目臺賬信息是否準確，如發(fā)現問(wèn)題，第一時(shí)間告知項目負責人立即整改。涉及供暖的項目，還要來(lái)到鍋爐房檢查包括站內人員測溫記錄、通風(fēng)記錄等11項疫情防控內容。
為確保及時(shí)反饋檢查結果，每天下午4點(diǎn)前按時(shí)上報當日督察報告。通過(guò)嚴密部署和嚴格督查，形成了嚴密有效的小區疫情防控的工作閉環(huán)。
9天，50個(gè)人將1300余處項目逐一檢查到位，形成督查報告282份，用實(shí)際行動(dòng)捍衛所轄百萬(wàn)居民的安全，讓公司構建的防疫堡壘更加堅不可摧。